現在的工作服行業競爭很激烈，尤其是工作服現貨領域。工作服現貨企業要具備前瞻性和較高的資金壓力及庫存壓力，這是不可避免的。針對國內工作服現貨企業狀況，小編在這里略作總結。

首要表現為產業鏈分布不均。以東部沿海老牌服裝基地為依托，憑借資源及區域優勢，東部省份的工作服現貨企業憑借自身技術和資本實力，在國內國際工作服市場上占據了較大的份額。以重慶為例，自身一年的工作服需求超百億，但是本地工作服企業卻只獲得了一點點，大部分被東部省份拉走了。中西部地區的工作服企業相對處于劣勢，戰線較長，唯一一點就是人工費用較低。隨著產業轉移的大勢，中西部地區憑借人力資源優勢，獲得東部省份投放的訂單，掙一些加工費。東部則重點發展品牌，向更高層面發展，東西結合，實現共同發展。

工作服現貨行業變化多端，尤其在互聯網的大潮下，都想借助電子商務實現突圍。其實為什么錐子能輕松地捅破口袋？就是人家自身善于把優勢集中于一點，集中力量，在一個領域埋頭突破，自然很容易脫穎而出。所謂的差異化競爭也是這個道理，各工作服現貨企業要找準自己的優勢,認清行業現狀，以期在后面的競爭中立于不敗。